Collectivités
Hestia assiste les associations et les collectivités à différents niveaux
Hestia assiste les associations et les collectivités à différents niveaux, afin d’assurer l’optimisation, le développement et la pérennisation de structures d’accueil, en tenant compte des contraintes institutionnelles et budgétaires :
Recherche de subventions: DREDA recommande les différents dispositifs actualisés qui peuvent être sollicités pour soutenir le projet. Il s’agit par exemple du DLA, Dispositif Local d’Accompagnement, favorisant des opérateurs en phases d’émergence et de création, inscrits dans une démarche ESS. DREDA accompagne au montage du dossier en facilitant les relations avec les organismes financeurs.
Étude de l’augmentation de berceaux de l’EAJE : DREDA se met en relation avec les acteurs et pouvoirs publics compétents (CAF, PMI, municipalité) pour confirmer l’opportunité et la validité de l’augmentation de berceaux et son nombre.
Étude du modèle économique et optimisation: à partir d’un budget d’exploitation déjà établi, l’analyse et le conseil portent sur
- les charges d’exploitation : DREDA valide la cohérence de chaque poste de charges et de recettes, et présente une proposition d’optimisation le cas échéant.
- la Prestation de Service Unique, versée par la CAF en fonction de différents critères : les règles de la PSU se rigidifient d’année en année, mettant en difficulté les structures d’accueil. DREDA étudie les termes de la PSU mis en place dans la crèche afin d’envisager une optimisation de la subvention PSU si les résultats le permettent.
- le taux d’encadrement : DREDA étudie l’organigramme de la structure et sa cohérence avec les exigences de la réglementation, l’amplitude horaire et le taux d’encadrement. Une recommandation d’optimisation, s’il en est, sera proposée ainsi que des sources possibles de diminution des coûts de la masse salariale.
Recherche d’autres sources de financement à l’exploitation de la crèche : il s’agit d’étudier le tissu économique local afin d’identifier l’intérêt de la commercialisation de places, puis étudier la concurrence du service d’accueil.
Analyse de la concurrence : il s’agit ici d’analyser l’environnement concurrentiel de la structure sous toutes ses formes (gestionnaires privés de crèches d’entreprises, gestionnaires privés de crèches associatives, gestionnaires publics, réseau d’assistantes maternelles). Cette étude permettra d’analyser l’emplacement des différents modes de garde et leur fonctionnement afin d’appréhender la cohérence de la création de nouveau berceaux.
Commercialisation de places en crèche aux entreprises : DREDA vérifie l’existence d’un tis-su économique cible, et prête assistance pour sensibiliser les entreprises limitrophes aux avantages de la réservation de places en crèche en fournissant des outils d’aide à la vente.