Nos références

Diagnostic d’implantation et d’opportunité en vue d’un projet de création et de construction d’une micro crèche dans l’enceinte d’un Lycée d’Enseignement Agricole. Mission d’étude et d’analyse financière afin de permettre à l’association gestionnaire de choisir le modèle économique d’exploitation le plus viable, d’identifier les subventions à la création de la structure tenant compte des contraintes de la CAF et de la MSA et d’identifier les futurs réservataires de places (entreprises et collectivités). Cette mission a été financée pour partie par le Fond Social Européen. Mise en place du modèle économique. Accompagnement à l’agencement, le choix du mobilier et le montage du dossier d’agrément. Mise en place d’outils d’aide à la gestion.

Accompagnement dans le cadre de la démarche Label parité égalité des chances hommes femmes au travers de la mise à disposition de mode de garde pour les salariés. Réalisation d’un diagnostic de besoin en nombre de places sur le siège social et les centres d’exploitation, étude des trajets domicile/travail, recherche de locaux pour la création d’un EAJE, recherche et négociation de places en crèches existantes. Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la création d’une structure d’accueil petite enfance d’entreprises à proximité du site en vue de répondre aux besoins en mode de garde des enfants des agents : identification des besoins, recherche des locaux, élaboration des budgets prévisionnels. Mission annuelle d’assistance à maitrise d’ouvrage petite enfance pour l’externalisation du suivi des besoins petite enfance de la société et la réservation de places en crèche pour les agents.

Formation à la prospection pour la commercialisation des places de l’EAJE, validation du budget de fonctionnement, validation de la convention de réservation de berceaux. Validation d’un fichier commercial qualifié, rédaction d’un modèle de présentation commerciale de la structure, rédaction d’un mailing à l’attention du tissu économique local et des acteurs publics, élaboration d’une stratégie commerciale et du plan d’action.

Création de deux micro-crèches de 10 places (recherche immobilière, coréalisation des plans et du cahier des charges d’aménagement, suivi de chantier, recrutement de l’équipe, relation à la ville et aux organismes de tutelles, réalisation du budget prévisionnel d’investissement et de fonctionnement, levée de fond, création des contrats d’accueil famille, du règlement de fonctionnement et du projet d’établissement), et gestion en propre par Hestia. Structures mixtes entreprises et particuliers ouvertes depuis mai 2012 et septembre 2014.

Recherche de structures intéressées par l’entrée au capital d’un opérateur de crèches considérant leur politique de développement, leur politique sociale et pédagogique, et leur prévisionnel de développement. Validation des prévisionnels budgétaires à 3 ans, du plan d’action commercial et valorisation du tissu économique alentour : 5 communautés de communes, 2 zones d’activités ainsi que les projets de développement économiques. Accompagnement aux rendez-vous, aux choix des candidats, finalisation de l’accord.

Mission de consolidation du modèle économique dans l’objectif de pérenniser les emplois. Analyse des comptes de résultats et recommandations d’axes d’amélioration. Refonte du règlement de fonctionnement et réorganisation du mode de gouvernance de l’association